„Milliárdokat hozunk!”

Az Európa Terv Kft. 2007 óta foglalkozik Európai Uniós forrásokkal, és ma élete egyik leg-jobb döntésének tartja, hogy rögtön a lehető legmélyebben beleásta magát. Az első perctől kezdve olyan kérdések foglalkoztatják - Hogyan lehetne másképpen, mint a többiek? Hogyan lehetne mindig jobban? A vendégünk Lakatos Tibor, az Európa Terv Kft. ügyvezetője.

Már a legelején - amikor két alkalmazottal elindultunk – mindig az állt a gondolkodásunk középpontjában, hogy egy csapat vagyunk, és hogy hagyjuk a jó megoldásokat, azokra mások is képesek! A jó megoldás önmagában kevés, a jónál mindig van jobb – kezdi a siker sztorit Tibor. Minden sikeresen megnyert, megvalósított és lezárt projekt után, utolsó lépésként a csapattal újra elemeztük a sikeres fejlesztést és megnéztük, legközelebb hol tudunk még jobbak lenni. Ez mára munkamódszer lett.

És mivel is foglalkozik pontosan ez a csapat?

A 2004-es uniós csatlakozás új kihívás elé állította hazánkat. Azt mindenki tudta, hogy új típusú forrásokat használhatunk majd, arról azonban szinte senkinek nem volt fogalma, hogyan kell ezekhez hozzájutni, hogyan kell ezeket helyi szinten érvényesíteni. Vállalkozásomat, az Európa Terv Kft-t éppen ezért alapítottam meg 2007-ben. Induló profilunk, a pályázatírás és a projektmenedzsment a piaci hatékonyság követelményeinek eleget téve éppen ezért szélesedett ki. A munkatapasztalatok folyamatosan arra irányították a figyelmemet, hogy teljeskörű szolgáltatást nyújtsunk az ügyfelek részére. Aki akárcsak egy projekt megvalósításában is részt vett már, az tudja, hogy a megíráshoz elég lehet egy pályázatíró, de a megvalósításhoz jogászokon, pénzügyi és kommunikációs szakembereken kívül számos szolgáltatásra szükség lehet. Mára 14 fős a csapat, ennek köszönhetően mindezt egyszerre, egy helyen tudjuk szolgáltatni.

Leültem, hogy riportot készítsek egy sikeres, lendületes fiatalemberrel, aki ennek ellenére, alig ejt szót magáról, ehelyett egyfolytában a csapatáról beszél. Úgy tűnik, nem véletlenül. A csapat a siker titka?

Igen, az egyik. És kétségkívül a legfontosabb is. Azért beszélek a csapatról, mert a kezdetektől fogva magamhoz hasonló, nyitott gondolkodású embereket kerestem, és keresek ma is. Nálunk, ahol egy projekt sikeréhez mindenki szaktudására egyaránt szükség van, a csapatjáték mindennél fontosabb. Hogyan raksz ki egy 500-as kirakót, ha csak 100 darab van nálad? Ez teljesen logikus, nem? Kétségkívül.

És milyen a jó csapatjátékos?

A szakértelem mindennél fontosabb, nem véletlenül dolgoznak nálunk magasan képzett szakemberek– ez tehát alapvető, hadd ne beszéljek róla többet. A hatékonyságunk egyik kulcsa, hogy dolgoznak nálunk olyan kollégák, akik korábban a kezelő, úgynevezett „Közreműködő Szerveknél” dolgoztak. És ez nagy fegyvertény, csak gondolj bele! Napról napra hatékonyabbak vagyunk, hiszen olyan szakemberek koordinálják a pályázatírást és a menedzsmentet, akik éveken keresztül pályázatokat bíráltak el vagy megvalósításokat felügyeltek.

Tényleg sokszínűnek tűnik a csapatod. A szakértelem tehát az első, azt már értem, de hát ezt bárki zászlajára tűzheti. Mi van még? Mitől számít még egyedinek az Európa Terv csapata?

A jó katona harcban ismerszik meg: akiket az évek során felvettem, azokról heteken belül kiderült, tudnak-e csapattagként dolgozni, képviselik-e azt a nyitott gondolkodást, amit ez a munka megkövetel tőlük, és aminek szellemében megalapítottam a vállalkozásomat. A csapattagnak tehát vannak „készen kapott” értékei. Azt, hogy mennyire jó szakember, mennyire nyitott vagy tapasztalt, mind magával hozza, de van az éremnek egy másik oldala is. Arra célzok, nem mindegy, milyen környezetben dolgozol. Értelemszerűen jobban teljesítesz, ha jók a munkakörülményeid, ha tudod, hogy számíthatsz azokra, akikkel együtt dolgozol. Ezen a téren is XXI. századiak kívánunk lenni. Éppen azt tartom a haladó felfogás alapjának, hogy mindamellett, hogy a megoldások terén nyitunk a legújabb módszerekre, sőt, magunk dolgozzuk ki azokat, egy pillanatig sem feledkezünk meg a tradicionális emberi és üzleti értékekről. Csak nézd meg! Ahol a munkáltató csak bruttó órabérben és ledolgozott órákban méri az alkalmazottat, ott éppen attól az emberségétől fosztja meg, amitől az egésznek működnie kellene. Nálunk ez nem így van, mi emberek vagyunk, és mindent megteszünk azért, hogy lehetőleg azok is maradjunk.

Ez is nagyon jól hangzik, de hogyan lehet ezt elérni ekkora stressz, ennyi határidő és ennyi felelősség közepette? Mi ennek a módszertana?

Jó kérdés, csak néhány eszközt mondok. Ha van, ami a feleségemen és a kisfiamon, valamint a folyton visszajáró ügyfeleken kívül büszkeséggel tölt el, akkor az az, hogy egyedülálló munkakörülményeket tudtam teremteni a munkatársaimnak. Mivel az a szakmánk, hogy tervezzünk és megvalósítsunk, ezt sem onnan közelítettük meg, hogy a hagyományos keretek, például a cafeteria szolgáltatások mit tesznek lehetővé. Mi abból indultunk ki, hogy ép testben ép lélek. Hétfői napokon munkaidőben - induljon jól a hét - masszőr érkezik az irodába, aki menedzser masszázs szolgáltatást nyújt minden munkatárs részére. Azt hiszem, talán a régióban is egyedülállóak vagyunk azzal, hogy nálunk mindenki kiemelt minőségű fitnesz- és wellness szolgáltatások igénybevételére jogosult az Ideal Med fitnesz- és wellness részlegében. Örömmel tapasztalom, hogy egyre több munkatársammal találkozok edzés közben is. Együtt járnak ide, barátságok szövődnek. Ugyanakkor a szellemi egészségnek a fizikai csak az alapját képezi, de önmagában kevés hozzá. Épp ezért járunk el negyedévente csapatépítő tréningekre, amit saját trénerünk, csapatpszichológusunk tart. Közös utazások, irányított programok és szórakozás. Ez is az ember része, nem csak a munkaóra vagy a bruttó munkabér, sőt. Ugyanígy a családpolitikánk is más. Máshol, ha gyereket vállal az alkalmazott, saját munkáját veszélyezteti. Mi viszont büszkék vagyunk sajátjainkra, ahogy mi mondjuk, az „Európa Terves” gyerekekre.

És téged személy szerint mi motivál?

Ahogy a legelején is mondtam, az, hogyan lehet a jó megoldásokból mindig jobbat csinálni. Most például a munkakörnyezetünket újítottuk meg, - persze pályázati forrás bevonásával - nyitottunk még egy, teljesen új irodát. Ez egy nagyon kreatív munkaterület, folyamatosan változnak a feltételek, mindig új problémák merülnek fel, mindig új megoldásokra van szükség. Nem is beszélve az egyedi igényekről, hiszen partnereink szinte minden szektort képviselnek. Számos önkormányzat, egyházi intézmény, mikro-, kis- és középvállalkozás, non-profit szervezet, nemzeti park tisztelte meg cégünket bizalmával, akikből a közös sikerek után mára visszajáró ügyfelek lettek. Ha azt veszem, hogy az első évben mintegy 30 ügyféllel kezdtünk, és belegondolok, hogy azóta több mint 250 partnerségi viszonyunk van, illetve csaknem 150 pályázatunk áll megvalósítás alatt, akkor jó érzés azt látni, hogy mekkorát léptünk előre önmagunkhoz képest. A visszajáró ügyfelek, az egyre nagyobb számú határon átnyúló, nemzetközi szintű projekt, a sikeresen lehívott tízmilliárdok vagy az, hogy „kinőttük” a régiót és egyre több az országos szintű megrendelésünk: mind-mind garanciáját adják annak, hogy jók vagyunk, ezt tudom. De ahogyan a legelején mondtam, nincs olyan, hogy ne lehetnénk még jobbak – és azt hiszem, a csapatommal együtt, engem is ez motivál.

És ha csak egy dolgot nevezhetsz meg, mégis mi az Európa Terv sikerének titka?

…hm. (Mosolyog.) Ne haragudj, ha tudnám, sem mondanám meg, ez üzleti titok. Csak az ügyfeleink tudhatják meg.

Lakatos Tibor (Európaterv Kft. Debrecen)